友善職場
性騷擾防治與申訴機制
宣導與教育訓練:三竹資訊於2024年8月分別向董事及全體員工進行性平三法相關訓練與宣導,深化同仁對性別平等、性騷擾等議題的重視,進而保護每位同仁的權益。
防治措施和申訴機制:訂定「工作場所性騷擾防治措施申訴及懲戒辦法」,設置申訴管道,處理性騷擾事件,以不公開方式為之,針對案件發生緣由進行事後檢討,並對個案進行追蹤、考核及監督,確保懲戒或輔導措施有效執行,並避免相同事件或報復情事發生。
薪酬(酬金)制度
三竹資訊依據年度營運目標達成率及公司獲利表現決定員工薪酬,提供同仁優於當地法令及具有市場競爭力的薪酬待遇,為了落實同仁工作上的表現能適切反映在個人薪酬,全體員工皆定期接受績效考核,考核結果會納入員工職場升遷發展考量,讓有專項技術特長的同仁通過自己的努力,成長為該項領域的專業人士,而有管理能力和領導潛質的員工亦成長為管理階層,為同仁的職涯發展提供廣闊的空間。
整體而言,三竹資訊的員工敘薪以個人服務年資、學經歷及專業能力為主要考量因素,不以個人生理或心理差異有敘薪之差別待遇,隨著員工在公司任職的年資漸長,產業知識與經驗變得嫻熟,公司獲利也樂於與同仁分享,具體成果展現在非擔任主管職務的員工年薪平均數逐年成長,讓員工為公司奉獻所長之餘,在個人經濟生活亦能無後顧之憂,提高同仁對公司的向心力與歸屬感。
其次,三竹資訊不同性別員工當中,男性與女性在基本薪資與整體薪酬有差異,乃因男性多擔任研發、業務工作,女性主要從事行政、事務等職務,以及年資差異所致,本公司任用核薪標準不會因為性別有所差異。此外,就基層人員薪資來說,三竹資訊員工不論男女同仁,其標準薪資皆高於當地最低工資。
近三年非主管職務之全時員工薪資資訊
| 項目/年度 | 2022年 | 2023年 | 2024年 |
|---|---|---|---|
| 非主管職務之全時員工 員工人數(人) |
297 | 320 | 331 |
| 非主管職務之全時員工 年薪平均數(仟元) |
871 | 905 | 906 |
| 非主管職務之全時員工 年薪中位數(仟元) |
793 | 827 | 816 |
績效考核
為建立員工合理、公平、公正之獎懲機制與升遷管道,激勵員工在工作上積極進取,進而提拔優秀人才,提升公司營運績效,三竹資訊建立完整之年度績效考核及新進人員考核,檢視個人績效與公司目標達成能力,以評鑑員工績效,以及作為員工培育之依據,不依性別不同而有所區別,採取每年1次正職員工績效考核作業(新進人員會優先進行 3 個月試用考核)。2024年考核人數333人,佔整體94.87%。
| 性別 | 年中考核人數 | 扣除入職未滿3個月員工人數 | 依性別考核率 | 整體考核率 |
|---|---|---|---|---|
| 男 | 225 | 232 | 96.98% | 94.87% |
| 女 | 108 | 119 | 90.76% |
福利制度
三竹資訊秉持員工是公司最重要資產的理念,提供員工完善的福利,包含員工團體保險、勞健保、退休制度、三節獎金/禮品、業績獎金、定期部門聚餐、旅遊、生育、結婚、喪葬以及急難救助等福利項目,另外,設置職工福利委員會,提供多項經費或補助。同時,設置「職工福利委員會」,並制訂「員工社團活動成立與補助辦法」,提供活動經費補助,鼓勵員工多參與社團活動、家庭日及員工旅遊,豐富同仁休閒生活,增進同仁間情誼交流,促進員工工作與健康福祉。
員工福利措施與項目
| 基本福利 | 獎金/禮金/補助 | 休閒福利 | 健康照護 | |
|---|---|---|---|---|
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退休制度
為保障員工退休的財務規劃,三竹資訊退休制度係依照勞動基準法及相關法規訂定,自2005年7月1日起,依政府政策採個人退休金專戶制,公司對適用新制員工每月依工資申報金額提繳6%勞工退休金,存儲於員工勞保局之個人專戶內,員工退休金支付,係根據同仁服務年資基數及核准退休日前六個月平均工資計算。
育嬰假
為使員工新生子女得到完善的照護,三竹資訊給予需要照顧嬰幼兒之同仁育嬰留職停薪假(以下簡稱育嬰假),公司將於育嬰假期滿一個月前主動詢問復職意願,並協助同仁進行復職準備與工作接軌,以維持同仁在工作與家庭之間的生活平衡。2024年,共計有10人申請育嬰留職停薪,其中男性2人,女性8人。
| 項目 | 性別 | 2022年 | 2023年 | 2024年 |
|---|---|---|---|---|
| 當年度享有育嬰留停資格的員工人數 | 男 | 5 | 13 | 9 |
| 女 | 5 | 6 | 9 | |
| 合計 | 10 | 19 | 18 | |
| 當年度實際申請育嬰留停的員工人數 | 男 | 2 | 4 | 2 |
| 女 | 3 | 6 | 8 | |
| 合計 | 5 | 10 | 10 | |
| 育嬰留停期滿應復職的員工人數(A) | 男 | 1 | 4 | 2 |
| 女 | 4 | 7 | 4 | |
| 合計 | 5 | 11 | 6 | |
| 育嬰留停期滿後實際復職的員工人數(含提前復職)(B) | 男 | 1 | 4 | 2 |
| 女 | 4 | 4 | 4 | |
| 合計 | 5 | 8 | 6 | |
| 前一年育嬰留停期滿且實際復職的員工人數(前一年B) | 男 | 0 | 1 | 4 |
| 女 | 2 | 4 | 4 | |
| 合計 | 2 | 5 | 8 | |
| 前一年育嬰留停期滿且復職後十二個月仍在職的員工數(C) | 男 | 0 | 1 | 4 |
| 女 | 2 | 4 | 2 | |
| 合計 | 2 | 5 | 6 | |
| 復職率(B/A) | 男 | 100.00% | 100.00% | 100.00% |
| 女 | 100.00% | 57.14% | 100.00% | |
| 合計 | 100.00% | 72.73% | 100.00% | |
| 留任率(C/前一年B) | 男 | 0.00% | 100.00% | 100.00% |
| 女 | 100.00% | 100.00% | 50.00% | |
| 合計 | 100.00% | 100.00% | 75.00% |
註1:享有育嬰留停資格的員工人數以近3年有申請過產假、陪產假的男女員工人數為準。
註2:復職率=(當年度實際復職員工總數 / 當年度應復職員工總數)*100%。
註3:留任率=(前一年復職後十二個月仍在職員工總數 / 前一年實際復職人數)*100%。
溝通管道(勞資會議)
勞資雙方順暢溝通有助於促進勞資合作,讓員工瞭解公司的營運計畫、業務概況及市場狀況,公司的管理階層適時掌握員工的勞動條件,更能以員工需求為出發點建構友善職場。三竹資訊恪遵法令,內部人事行政管理符合各營運據點的當地勞動法令,並依法至少每季舉辦一次勞資會議,會議由勞方與資方代表出席,透過雙方定期溝通對話,促進勞資合作,員工得以表達意見、向公司爭取提高勞動條件,有效提升勞工地位。本公司雖未成立工會,無團體協約,但每季定期舉辦勞資會議,2024年召開4場勞資會議,勞資會議之決議適用所有員工。同時,三竹資訊設有多元溝通管道,透過雙向溝通,將其建議逐一轉化成政策以便落實,近年本公司勞資關係和諧,未發生勞資爭議情事。
國內外員工旅遊、家庭日




















註: 2024年新進且任職滿三個月,新進人員考核率100%。